2024 marks a milestone for the Center for Corporate Reporting (CCR): This is the 25th edition of “The Reporting Times” which is issued twice a year. The Geschäftsberichte-Symposium took place for the 15th time. And for ten years now, the CCR has been supporting its members as an independent knowledge platform. These successes are only possible thanks to the valuable support of the authors and speakers from business and academia, the readers of the CCR publications, the participants at the CCR events, and last but not least, the loyal members and committed partners. Thank you for all the dialogue and trust!

Eine Zeitung für den Geschäftsbericht?

Lesen Sie hier Editorial und Lead der 25. Ausgabe der Reporting Times.

Herzlichen Dank den Inserenten!

Von Anna Kremer

In unserer 25. Ausgabe möchten wir uns bedanken: bei unseren Autoren und Interviewpartnern. «The Reporting Times» lebt von praxisnahem Expertenwissen und unterschiedlichen Perspektiven. Wir haben vier Interviewpartner aus vergangenen Ausgaben ausgewählt – und zu einem Jubiläums-Kurzinterview geladen.

Von Mark Eisenegger und Linards Udris

Im digitalen Zeitalter hat sich die Mediennutzung drastisch verändert. Die Vielfalt an Informationsquellen nimmt im Netz zu, aber immer weniger greifen Menschen auf professionelle, journalistische Medien zu. Dies stellt traditionelle Medien wie auch die Gesellschaft selbst vor grosse Herausforderungen: Denn traditionelle Medien bieten eine vergleichsweise gute Informationsqualität an.

Von Jens Reissmann

Nicht nur die Abteilungen für Nachhaltigkeit und das externe Reporting, sondern auch das Controlling sollte eine zentrale Rolle bei der Umsetzung der regulatorisch geforderten Berichterstattung spielen. Insbesondere in Anbetracht der neuen verpflichtenden Anforderungen an die externe Berichterstattung in der EU ist es an der Zeit, das Nachhaltigkeitsmanagement ganzheitlich aus der Perspektive des Controllings neu zu denken.

By Gerardo García

The UN Human Council plan was clear: “establish universally applicable Guiding Principles to prevent and remedy business-related human rights harm”. This began in 2011 when the UN Human Rights Council endorsed the UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs), outlining companies’ responsibility to respect human rights. The OECD updated its Guidelines for Multinational Enterprises in 2023, further extending these expectations globally.

By Antonio Carrillo Doblado

The verdict is in: nature is the new climate. With natural capital supporting half of global GDP, corporations are expected to fully integrate nature into their business plans.

By Florian Hoos and Alisa Gessler

A lot has been written about the bureaucratic burden of sustainability reporting regulations with a focus on what companies must do to comply. We recommend not wasting too much time on detangling compliance, scope, materiality and timelines. Your company may benefit more by seeing the change in corporate reporting as a unique window of opportunity.

Von Lutz Jäncke

Die Entwicklung der Künstlichen Intelligenz (KI) markiert einen bedeutenden Meilenstein mit tiefgreifenden Veränderungen in unserem Leben. Neben den vielen Vorteilen wird die KI unser Denken, Handeln und Fühlen massiv beeinflussen. Wir müssen gewappnet sein, um uns nicht der Macht der KI zu ergeben.

Von Anna Kremer mit Annabella Bassler

Ringier ist ein innovatives, digitalisiertes und diversifiziertes Schweizer Medienunternehmen, tätig in Europa und Afrika. Mit rund 140 Gesellschaften umfasst das Portfolio führende Medienmarken, Sports-Media- Plattformen, Ticketing und Entertainment-Angebote sowie digitale Marktplätze (Jobs, Immobilien und Autos). 2023 erzielte Ringier mit 6.600 Mitarbeitenden in 20 Ländern 918,9 Mio. CHF Umsatz, 83% des operativen Gewinns stammen aus dem digitalen Bereich.

Von Walter Thomas Lutz

Das 15. Geschäftsberichte-Symposium am 13. June 2024 brachte einen neuen Teilnahmerekord. Den 300 Gästen wurde im GDI in Rüschlikon wiederum ein vielseitiges Programm an inspirierenden Keynotes und praxisnahen Best-Practice-Sessions geboten.

Anita Schwegler und Gisela Heel

Von Susan Shaw

Effektives Stakeholder-Engagement beginnt nicht erst in der Kommunikationsabteilung. Um klar und verständlich mit allen Interessengruppen kommunizieren zu können, brauchen Unternehmen zunächst eine klare Strategie, die durch gezieltes Trend- und Innovationsmanagement erarbeitet werden kann.

Von Anthony Welbergen

In einer Ära der digitalen Innovation betreten Unternehmen im Relationship- Management neues Terrain. Der konventionelle Ansatz – beispielsweise in den Investor Relations (IR) –, der persönliche Treffen und Finanzberichte betont, koexistiert nun mit hybriden Generalversammlungen und Konferenzen, Echtzeit- Datenaktualisierungen und einer verstärkten Nutzung von Social-Media-Kanälen. Dieser Wandel stellt einen signifikanten Fortschritt im finanziellen Ökosystem dar, der die Tür zu mehr Effizienz und Transparenz öffnet.

By Christian Pieter Hoffmann, Sandra Binder-Tietz and Anna Kremer

Corporate reporting is rapidly evolving, influenced by environmental, societal, technological, and managerial trends. The Corporate Reporting Monitor, launched in 2019 by the Center for Corporate Reporting (CCR) in collaboration with leading academic institutions, serves as a strategic guide to master these changes. Reimagined as a “Future Lab” in 2022, it explores future scenarios for corporate reporting and stakeholder dialogue. Specifically, the study has resulted in three distinct scenarios—the “Public Value Report”, “Reporting without a Report”, and “Report-on-Demand”—each representing conceivable but radical ideal types. While distinct in their approaches, these scenarios highlight the diverse and potentially transformative paths corporate reporting could take.

By Vincent Kaufmann

During the 2024 AGM season, the largest listed companies in Switzerland – with at least 500 employees and annual sales of more than CHF 40 million – had to prepare a sustainability report and submit it for shareholder approval.

By Sabine Fortmann and Mario Wernly

Corporate purpose, collaboration, shared ownership, and a skilled top are critical success factors for positive change. By re-thinking purpose, structures, and processes, compliance tasks can be leveraged for the proactive management of ESG.

By Lise Kingo

Boards have important new roles in helping corporate companies navigating in an unstable world. First, overseeing that sustainability is fully embedded across the business from strategy to operations, and consequently that the company is “future fit” with a positive contribution to stabilising the ethical compass of the world.

Von Fabian Dieziger

Ob Datenberge in Sekunden strukturieren oder Dateien auf Knopfdruck übersetzen – die Möglichkeiten von KI sind gross. Eine Integration in die eigenen Prozesse ist darum gerade für die mehrsprachige Corporate Communication interessant. Doch wie das Ganze effektiv anpacken?

By Christian Fink and Tatjana Oberdörster

The materiality analysis is of central importance for the preparation of a sustainability report. At the same time, it also forms the basis for dealing with important sustainability issues within the company. Prompt implementation of the double materiality in line with the European requirements is therefore essential for transformation and reporting.

By Christine Kukan

Hedge funds account for 25-30% of the SPI market turnover (source: SIX Swiss Exchange). This has an impact on share price development and on the IR agenda. IR club Schweiz spoke to market participants representing the sell-side, buy-side, and IR to get a balanced view of the role of hedge funds in the equity market and what IR o!cers should consider when communicating with them.

Myriam Käser

Mit der Rubrik «Auf ein Wort mit …» will «The Reporting Times» regelmässig bekannte Mitglieder der Reporting Community von ihrer ganz persönlichen Seite zeigen.

von Sustainserv

By Swisscom