Senior leaders across every function are navigating pressure on all fronts as they strive to remain or become future-fit. CFOs need to manage unprecedented uncertainties. Sustainability leaders need to prove business relevance. Compliance heads face a dynamically changing regulatory landscape. Corporate communications teams need to build trust with fragmented stakeholder groups. These are just some of the many challenges senior leaders face today.

Whatever the function or priority, one need remains constant: confidential peer-to-peer exchange. Your own expertise takes you only so far; seeing the full picture takes the perspectives of others. When leaders share openly with trusted peers, learn from ideas others have already tested and implement those insights as strategic decisions, change becomes an opportunity.

Share. Learn. Implement.

Lesen Sie hier Editorial und Lead der 29. Ausgabe der Reporting Times.

Herzlichen Dank den Inserenten!

Monique Bourquin im Gespräch mit Reto Schneider und Walter Thomas Lutz

Monique Bourquin ist Vizepräsidentin der Swisscom und Mitglied der Verwaltungsräte von Lindt & Sprüngli, Kambly, Rivella sowie der W. Kündig & Cie AG. The Reporting Times sprach mit ihr über die Herausforderungen an die strategische Unternehmensführung.

By Dr ir Rouzbeh Amini

Climate risk is now priced into the financial system. A technologist’s case for treating sustainability as a data and decision problem.

Von Matthias Sutter

Lob, Boni oder klare Konsequenzen – was fördert Kooperation in Unternehmen nachhaltiger? Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie zeigen: Wertschätzung ist wichtig, doch ohne glaubwürdige Sanktionen geraten selbst die besten Teams aus dem Gleichgewicht.

Von Dr. Barbara Studer

Unser Gehirn ist für Tiefe gebaut, nicht für Dauerreize. Es braucht bewusste Pausen und Training, damit wir auch im KI-Zeitalter klar denken können, statt uns von Informationen und Algorithmen leiten zu lassen.

Prof. Dr. Christof Ehrhart im Gespräch mit Reto Schneider und Walter Thomas Lutz

Fragmentierte und polarisierte Öffentlichkeiten im digitalen Zeitalter, neue Legitimitätsanforderungen im Stakeholder-Kapitalismus, ein volatiles geopolitisches Umfeld und der wachsende Einfluss von künstlicher Intelligenz (KI) bringen neue Herausforderungen, aber auch Chancen für die Corporate Communications mit sich. Wie muss sie sich entwickeln, um eine entscheidende Rolle als strategischer Kompass für das General Management zu spielen?

Von Daniel Bühr

Nichtfinanzielle Informationen können potenziell kursrelevant sein. Dürfen Unternehmen bei neuen kursrelevanten nichtfinanziellen Informationen bis zur nächsten periodischen Berichterstattung zuwarten oder muss eine Ad-hoc Mitteilung erfolgen? Der Beitrag beleuchtet das Zusammenspiel von Art. 53 Kotierungsreglement der SIX Swiss Exchange (KR) und nichtfinanzieller Berichterstattung, und zeigt praxisrelevante Aspekte auf.

By John Elkington

Why 2026 will be remembered as a milestone year, alongside 1968, 1973 and 1989

Dr Judith van Walsum in discussion with Barbara Zäch and Walter Thomas Lutz

Judith van Walsum sees herself as a strategic CFO who combines financial excellence with organizational transformation. She is driven by creating sustainable growth, fostering self-managed teams and investing in people, because she believes that skills, motivation and agile working methods are what make the difference.

By Walter Thomas Lutz

Am 11. Juni 2026 strömte die internationale Experten-Community einmal mehr ins GDI in Rüschlikon – zum bereits 17. Geschäftsberichte-Symposium (GBS). Und wie jedes Jahr war das GBS bis auf den letzten Platz ausgebucht.

In packenden Impulsreferaten holten sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer frische Inspiration, diskutierten über aktuelle Fragen zur internen Steuerung und externen Berichterstattung und pflegten beim traditionellen Networking-Apéro hoch über dem Zürichsee Kontakte zu alten Bekannten und neuen Kolleginnen und Kollegen.

Christine Wiederkehr-Luther und Martin Bachler

By Sajith Mohideen

Reporting is not the end point of sustainability. Its value is created much earlier: when sustainability information changes a capital allocation, challenges an assumption, influences a product decision or alters how a business manages risk. At Holcim, this is how we think about sustainability reporting – not as a separate ESG exercise, but as part of the information infrastructure used to run the company.

By Carrie Scott, Dr Márcia Balisciano and Dr Christian Leitz

As climate, technology, regulation and societal expectations reshape business at unprecedented speed, sustainability has moved from the margins to the mainstream. Success now depends on embedding it into strategy, governance, decision-making and value creation. The future belongs to practitioners who can navigate uncertainty, influence and change and translate sustainability into business results. In an era defined by accountability rather than aspiration, sustainability is not a separate agenda. It is a fundamental driver of resilience, competitiveness, growth and long-term value.

By Peter Seele and Ludovico G. Conti

When a country or bloc depends on foreign energy sources, wars or geopolitical instability can rapidly translate into domestic economic vulnerability.

By Ivanka Djoleva-Minioti

By Cecilia Silva-Wagner and Judith Bisig

Swiss-headquartered but operating primarily in the Americas and Asia-Pacific, Landis+Gyr faces a reporting challenge that is becoming increasingly common: how to communicate sustainability performance credibly when your stakeholders are governed by different – and diverging – regulatory frameworks and market expectations.

By Martin Wiese and Anuj Saush

Most large companies can explain their sustainability targets. The harder question is where sustainability helps them win business. The answer should be visible in customer conversations, product choices, pricing and business cases, not only in sustainability reports.

Von Dr. Julia Zicke und Prof. Dr. Christopher Sessar

IFRS 18 bringt für die Finanzberichterstattung wesentliche Veränderungen mit sich. Im Mittelpunkt stehen eine neue Struktur der Gewinn- und Verlustrechnung sowie erweiterte Angabepflichten im Anhang. Ziel des IASB ist es, die Transparenz, Konsistenz und Vergleichbarkeit zu erhöhen und damit die Aussagekraft der Berichterstattung für Kapitalmarktteilnehmer zu stärken. Besonders bedeutsam sind die Änderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV), da sie nicht nur die externe Berichterstattung beeinflussen, sondern auch in die interne Steuerung von Unternehmen hineinwirken. Viele zentrale Leistungsindikatoren werden unmittelbar aus der GuV abgeleitet, sodass sich Veränderungen in der Darstellung und Abgrenzung auch auf die Bewertung, Prognosen und Kapitalmarktkommunikation auswirken können. Wie stark die Kapitalmarktrelevanz im Einzelfall ausfällt, lässt sich nicht pauschal beantworten und hängt vom Unternehmenskontext, der Branche und der jeweiligen Peergroup ab. Die folgenden Thesen skizzieren die wesentlichen Faktoren zur Beurteilung der Kapitalmarktrelevanz von IFRS 18.

Marc Kaiser

Mit der Rubrik «Auf ein Wort mit …» will «The Reporting Times» regelmässig bekannte Mitglieder der Reporting Community von ihrer ganz persönlichen Seite zeigen.

von Sustainserv