Langfristig denken vs. kurzfristig Bericht erstatten? So schaffen Unternehmen den Spagat:
«Es ist eine wesentliche Kernaufgabe der Investor Relations, durch die kontinuierliche, transparente und zielgruppenorientierte Information aller Kapitalmarktteilnehmer, das Schätzrisiko zu minimieren und zu einer fairen Bewertung des Unternehmens beizutragen. Dies sollte auch der Leitgedanke bei der Wahl von Form und Inhalten der künftigen Quartalsberichterstattung sein.»
«Quartalsberichterstattung revisited. Der Ansatz von Osram», Boris Tramm und Dr. Jürgen Spanheimer, Osram Licht AG (Deutsch)
Die Quartalsberichterstattung als gängige Investor-Relations-Praxis unterliegt derzeit einem Wandel – zumindest in Europa. Auf EU-Ebene hat der Gesetzgeber die Veröffentlichungspflicht aufgehoben, in Deutschland wird jedoch für kapitalmarktorientierte Unternehmen eine Quartalsmitteilung gefordert. Wie hat diese konkret auszusehen? Osram hat einen Ansatz gefunden, der beim Kapitalmarkt ankommt.
«Supervisory boards need to engage with their shareholders», Dr. Hans-Christoph Hirt, Hermes EOS (English)
Investor communication with boards has long been non-existent in two-tier board systems. Whereas non-executive directors in the US and the UK are regularly involved in investor relations activities, the same does not apply for many European countries. In Germany, an initiative of investors, companies, researchers and standard setters has developed principles for the dialog between investors and the board. An interview with co-initiator Dr Hans-Christoph Hirt, Hermes.
«Rettet die Generalversammlung», Ingo Speich, Union Investment (Deutsch)
Die Generalversammlung steckt in der Krise – nicht nur in der Schweiz oder in Deutschland, sondern international. Dabei ist das physische Zusammenkommen von Unternehmensleitung und Aktionären mehr denn je von Relevanz. Ein Appell für eine Reform der «echten» GV.
«The new business reality», Peter Bakker, WBCSD (English)
It’s time to wake up and face facts: integrated reporting and fully informed decision-making must be the new business reality. It is the only way to scale up our efforts to improve the state of the world.
«US-Konzernchefs gegen kurzfristiges Profitdenken» (Deutsch)
«Die grössten Unternehmen der USA waren bislang eher nicht für Nachhaltigkeit und Diversität bekannt. Geht es nach einigen Topmanagern, soll sich das ändern.»
«Best practice for interim results» (English)
Tips to fine-tune your half-year results announcement.