Integrated Reporting IR ist derzeit das wohl meistdiskutierte Thema in der Reporting-Community. Was hat es mit diesem Hype auf sich? Dieser Frage ist ein gemeinsam vom Center for Corporate Reporting (CCR) in Zürich und der Universität Leipzig durchgeführtes Forschungsprojekt zu Einführung und Nutzen von IR aus Unternehmenssicht nachgegangen.
Auslöser für die Einführung von IR
Intern geben vor allem Führungspersonen, der CEO oder einzelne Abteilungen den Anstoss zur Einführung von IR.
Das Bewusstsein des Managements für eine verantwortungsvolle und nachhaltige Unternehmensführung ist ein entscheidender Faktor.
Extern spielen Trends in der Unternehmensumwelt wie Nachhaltigkeit und Corporate Responsibility sowie die Erwartungen der Stakeholder im Hinblick auf transparente Unternehmensinformationen eine wichtige Rolle.
Argumente für und gegen die Implementierung von IR auf strategischer Ebene
Pro-Argumente: ein verbessertes Verständnis der Wertschöpfung, ein verbessertes Risk-Management sowie eine holistische Perspektive auf das Unternehmen
Contra-Argumente: ein hoher Arbeits- und Kostenaufwand sowie potenziell neue Risiken durch erhöhte Transparenz
Begünstigende und erschwerende Faktoren für die Implementierung als Managementprozess
Die Verankerung einer integrierten Denkweise in der Unternehmensstrategie und die Unterstützung des Managements sind Erfolgsfaktoren für die Einführung von IR.
Fehlende Visionen und fehlende Führungskompetenz sowie begrenzte Ressourcen erschweren den Einführungsprozess.
Argumente für und gegen die Implementierung von IR auf operativer Ebene
Pro-Argumente: Der Berichterstattungsprozess wird effizienter und entwickelt sich zu einem neuen Kommunikationsinstrument für die Ansprache der relevanten Stakeholder.
Contra-Argumente: ein hoher Arbeits- und Kostenaufwand, eine lange Umsetzungsdauer, bis der erste integrierte Bericht veröffentlicht werden kann
Begünstigende und erschwerende Faktoren für die Implementierung als Reportingprozess
Hilfreich sind die Adaption bestehender Prozesse und Erfahrungen im Reporting, die schrittweise Entwicklung eines integrierten Berichts in Form von Zwischen- oder Testberichten sowie die Orientierung an externen Frameworks.
Erschwerend wirken eine unklare Rollen- und Aufgabenverteilung, begrenzte Ressourcen und interner Widerstand gegen Veränderungen.
Treiber und Skeptiker beeinflussen die Implementierung auf strategischer und operativer Ebene
Die dialogorientierte Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
Rollen sind in den befragten Unternehmen unterschiedlich verteilt, wobei die Abteilungen Nachhaltigkeit und Finanzen eine Schlüsselposition einnehmen.
Herausforderungen und Handlungsempfehlungen
Widerstand minimieren und durch interne Kommunikations-Massnahmen (z.B. Workshops) ein internes Verständnis für die Vorteile von IR schaffen
An bestehende Reporting-Strukturen und -Prozesse anknüpfen und diese schrittweise weiterentwickeln in Richtung vollständige Integration von Daten.
Erstellung von Testberichten oder mehreren Zwischenberichten pro Jahr, um den Report fortlaufend und in kurzer Zeit zu optimieren
CCR-Firmenmitglieder haben hier Zugang zum Ergebnisbericht.
Kontakt: info@corporate-reporting.com