By Claire Bodanis
Last week, one of my US reporting pals alerted me to a survey by Workiva, which found that “83% of [US] executives… say their company uses generative AI to augment business reporting staff” and “89% say their company will likely do so in the next five years”. I find these statistics fascinating, because either the US is miles ahead of the UK in using AI in its reporting, or I’ve been phrasing my own questions to UK reporters somewhat differently.
By Kai Rolker
Many companies are currently discussing the impact of generative artificial intelligence (AI) on corporate communications. In particular, the creation of images using AI is experiencing a rapid upswing. But what exact impact will this technology have on branding and reporting? A pilot project at Clariant sheds light on this question.
Von Fabian Dieziger
Eine immer breitere Adressatengruppe und extern getriebene Veränderungen im Reporting machen klar: Wer das Datendickicht durchdringen und Stakeholder überzeugen will, muss verständlich kommunizieren. Corporate Publisher stehen in der Pflicht: Wie sorgt man für Reportingtexte, die ohne Umwege ankommen? Zum Beispiel mit dem neuen internationalen Standard für Einfache Sprache.
Von Reto Ringger
Das Thema ESG oder nachhaltige Anlagen hat in seinem jungen Dasein schon zahlreiche Phasen durchlaufen. Vom «Non-Event» in den 90er-Jahren zu «Nischenthema» in den 2000er-Jahren zu «Wir sind als Anbieter führend in diesem Thema» in den letzten 5–10 Jahren zu aktuell «Wir raten eher davon ab» hat dieses Thema schon alle Facetten der Haltung der verschiedenen Anbieter kennengelernt.
By Peter Paul van de Wijs
Over the last few years, we have seen a significantly growing demand for transparent information on companies’ impacts. Policy-makers and capital market regulators are addressing this call for information by increasingly mandating corporate sustainability reporting and transparency. Today there are at least 542 policies around the world in 132 countries which mandate companies to report their sustainability impacts.
Von Bernd Kasemir, Daniel Lucien Bühr und Martin Eckert
Die Nervosität der Unternehmen war im Vorfeld der neuen OR-Bestimmungen deutlich spürbar. Viele Unternehmen fanden es schwierig, entsprechend den gesetzlichen Vorgaben über die Risiken ihrer Geschäftstätigkeit zu berichten, anstatt lediglich positive, imagefördernde Massnahmen und Erfolge im Bereich der Nachhaltigkeit hervorzuheben. Nach der Publikation der Berichte über das abgelaufene Geschäftsjahr halten sich daher oft die Erleichterung, die Berichterstattung (erfolgreich) abgeschlossen zu haben, und die Unsicherheit, wie man es beim nächsten Mal ruhiger und mit einem verlässlich korrekten Ergebnis machen kann, die Waage. Zusammen mit unseren Kunden und Mandanten haben wir einige Hinweise herausdestilliert, um für die Zukunft besser gewappnet zu sein.
Von Georg Lanfermann
Mit der Umsetzung der europäischen Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) wird eine neue Ära der Unternehmensberichterstattung eingeläutet. Mit der nunmehr erforderlichen Verortung im Lagebericht wird eine umfassende Nachhaltigkeitsberichterstattung ein elementares Element der Darstellung der Lage des Unternehmens. Dies birgt für berichtspflichtige Unternehmen auch die Chance, ein einheitliches Storytelling voranzubringen, das Aspekte der Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung vereint. Der deutsche Rechnungslegungsstandardsetzer DRSC stellt diesen Aspekt des einheitlichen Storytellings bei der gegenwärtig stattfindenden Überarbeitung des DRS 20 zur Lageberichterstattung in den Vordergrund.
By Steffen Kurzawa
At Sandoz, we spent much of 2023 explaining to investors, media and other stakeholders how a standalone company would drive shareholder returns and create value. Those efforts came together on October 4, 2023, when we were listed as an independent company on the SIX Swiss Exchange. We used our first annual report, published in March 2024, as a platform to underline and expand on those points in a clear and engaging format.
New regulations, technological progress and disruptive markets are forcing companies to rapidly adapt their business models. Ideal conditions are crucial for a successful adaptation to market forces – to proactively drive transformation and marshal the full potential of an organization. Much too often areas of competence in large companies still work in isolation. The integration and coordination of central and operational functions pose immense challenges, and the value of employees is frequently underestimated. Key factors for a successful transformation are an overarching objective and an open dialogue culture, shaped by cross-functional collaboration and shared knowledge.
By Tjeerd Krumpelman with Solange Rouschop
As Chief Sustainability Officer at ABN AMRO, Solange Rouschop focuses on finding business opportunities that contribute to sustainable top-line growth and building an integrated sustainability model to create impact for the bank and for its stakeholders. What are her aspirations? How important is integrated thinking? And how supportive can reporting be, in Solange’s opinion?
Von Heike Bruch und Lena Rudolf
Die Arbeitswelt unterliegt tiefgreifenden Veränderungen, angetrieben von Megatrends wie Digitalisierung, Arbeitskräftemangel und Nachhaltigkeit, die Innovation auch in der Art der Zusammenarbeit erfordern. Um dies zu meistern, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, sich in Richtung einer Netzwerkorganisation zu wandeln. Dabei erfordern Trends wie der Abbau von Hierarchien, die Förderung von Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme ein Umdenken bezüglich der Führung.
By Sallie Pilot
In the dynamic landscape of modern business, addressing pressing challenges like climate change, biodiversity loss and equitable transitions demands a fundamental shift in societal mindsets and corporate conduct. Businesses, regardless of size or ownership, wield substantial influence over the world’s fabric – from individuals to environments – through their offerings, operations and ecological impact.
By Maurus Lienhard and Philipp Haumüller
In early July 2022, Dufry, the global travel retail player, announced a business combination with Autogrill, a global travel food & beverage (F&B) operator. The ambition of the business combination is to have a lasting impact on the travel retail & F&B industry by refining the experience for travellers, and create revenue and cost synergies for the newly combined Group. For a successful combination, announcing the leadership representatives of both companies as well as creating a “One Team/One Company” spirit were key first steps of the integration process.
Von Katharina Kukiolka, Andrea Lingk und Christoph Schmidt
Die ETH Zürich ist eine der führenden technischen Hochschulen der Welt. Sie ist dezentral organisiert und möchte die Vielfalt in der Einheit bewahren. Davon geprägt war auch die Weiterentwicklung der Berichterstattung. Sie war von der Evaluation bis zur Produktion breit abgestützt, was sich schon im Projektverlauf als entscheidender Erfolgsfaktor herausstellte. Das Ergebnis: ein integriertes, strategisches und digital getriebenes Reporting.
Von Ina Walthert
Nachhaltigkeit ist im Kerngeschäft von Unternehmen angekommen. Die Herausforderung besteht darin, den rege verwendeten Begriff mit Taten zu belegen. Unternehmen sind gefordert, die Schaffung von ökologischem und sozialem Mehrwert konsequent in die eigene Value Proposition zu integrieren. Echte Produktinnovation, Transformationsbereitschaft und eine gelungene Kommunikation sind die Essentials für ein glaubwürdiges (Nachhaltigkeits-)Image. Die AMAG Gruppe entwickelt nachhaltige Mobilitätslösungen. Eine herausfordernde Aufgabe auch für die Nachhaltigkeitskommunikation.
By Marco Märsmann and Alexandra Sauer
Over the last 15 years, Bell Food Group has evolved from a Swiss meat producer into a leading European food company. This brings increasing responsibility and leverage to drive the food system in a more sustainable direction. In addition, the company is subject to CSRD, VSOTR, OR 964, LKSG, SBTi and OECD, amongst others, each of which is backed by a system of disclosure requirements and governance guidance. How to react to this complex situation without losing sight of the own strategic goals?
Von Barbara Zäch mit Manuela Suter
Bucher Industries entwickelt und produziert Landmaschinen, Kommunalfahrzeuge, hydraulische Komponenten und elektrohydraulische Systeme, Produktionsanlagen für die Glasbehälterindustrie, Anlagen für die Herstellung von Getränken sowie Automatisierungslösungen. Der Konzern steht für Maschinen, Anlagen und Komponenten, die technologisch, wirtschaftlich und ökologisch überzeugen und sich auf die grundlegenden Bedürfnisse der Menschen ausrichten.
By Michael Düringer
The 14th Geschäftsberichte-Symposium took place on Wednesday, June 14, 2023 at the Gottlieb Duttweiler Institute (GDI) in Rüschlikon. The Symposium’s timely focus on the latest regulatory requirements in sustainability reporting, along with top-notch keynote speakers, drew a record number of participants. Around 250 guests were on site, while a further 100 attendees joined online via livestream to learn about the latest developments and trends in corporate reporting.
Von Reto Janser und Bernd Kasemir
Seit mehr als 500 Jahren wird das Unternehmen Orell Füssli umsichtig und mit Blick auf Langfristigkeit geführt. Heute ist die Orell Füssli Gruppe ein Pionier in den Bereichen Sicherheit und Bildung. Bis vor Kurzem fehlte der Unternehmensgruppe eine systematische Grundlage zur Erfassung der nichtfinanziellen Leistung. Deshalb konnte diese Leistung nicht transparent kommuniziert werden. Inzwischen fand die Gruppe gemeinsam mit der Nachhaltigkeitsberatung Sustainserv innerhalb kurzer Zeit pragmatische Lösungen für die nichtfinanzielle Berichterstattung, die der Diversität und Komplexität der Geschäftsfelder Rechnung tragen.
By Renat Heuberger
Every action has an equal and opposite reaction. As accusations of greenwashing have rocked the corporate climate space in recent years, we’re seeing a concerning reaction: greenhushing and greenwishing. Some companies are choosing to go quiet on their decarbonization efforts for fear of scrutiny. Others are making bold climate statements but with no verifiable plan of how to achieve them. In the face of the greatest threat humanity has faced, we simply cannot afford to hide what we are doing or make promises without measurable commitments.
Von Monika Kovarova-Simecek
Finfluencer erreichen auf Social Media Millionen Follower. Sie prägen den Diskurs zum Kapitalmarkt und beeinflussen die Haltung und das Verhalten vor allem jüngerer Generationen. Damit werden sie auch für Unternehmen zu relevanten Stakeholdern. Die FH St. Pölten untersuchte mit der Agentur Paradots den Einfluss von Finfluencern auf ihre Follower. Zusammen mit der Universität Leipzig und der HHL Leipzig beleuchten wir nun den Finfluencer-Markt.
By Alberto Zampella
Today’s business world is witnessing a transformative shift, driven by the escalating importance of environmental, social, and governance (ESG) factors. stakeholders not only demand transparent insights into an organization’s strategies for environmental risk mitigation, social responsibility and governance practices, but they also keenly observe how businesses innovate and harness the opportunities presented by a shift towards a more sustainable economy.
Von Christoph Schlienkamp
Schon lange haben wir uns bei der DVFA mit der Frage beschäftigt, welchen Einfluss künstliche Intelligenz (KI) für die Investment Professionals haben wird. Heute zeigt sich, dass die KI einen erheblichen Einfluss auf den Finanzmarkt haben wird, da sie die Effizienz erhöhen und die Entscheidungsfindung beschleunigen dürfte. Analysten werden aber nicht verschwinden, Investoren werden zielgerichteter bedient werden können und der «schöne» Geschäftsbericht wird bleiben.
Von Klaus Hufschlag
Die Umsetzung der CSRD stellt viele Unternehmen vor grosse Herausforderungen. DHL Group hat gute Erfahrungen damit gemacht, das Nachhaltigkeitsreporting im Finanzbereich anzusiedeln: Kompetenzen und Infrastruktur, ein gutes Verständnis für Unternehmenssteuerung und – wichtig für die Einführung der EU-Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung – Erfahrung im Umgang mit komplexen (Accounting-)Regelwerken bringen praktische Vorteile. Gleichzeitig werden traditionelle Aufgabenfelder im Finanzbereich erweitert und ESG-Themenverantwortliche entlastet – eine Win-win-Konstellation.
Von Gian Marco Werro
Als eines der führenden Sell-Side-Researchteams der Schweiz beurteilt die Zürcher Kantonalbank auch die Nachhaltigkeit von 140 kotierten Aktiengesellschaften. Unser ESG-Ansatz berücksichtigt quantitative und qualitative ESG-Faktoren. Dabei werden neben der aktuellen Situation auch ergriffene Massnahmen beurteilt. Doch welche Informationen benötigen Sell-Side-Analysten, um mit Nachhaltigkeitsberichten effizient arbeiten zu können?
By Steffen Rufenach
In July 2023, the European Commission introduced the first set of European Sustainability Reporting Standards (ESRS), mandating more than 50,000 companies to improve their sustainability reporting. One pivotal part of ESRS is the “double materiality” assessment, which requires companies to evaluate and report on how their business and value chain affects people and the environment (the “inside-out” perspective) and, conversely, how sustainability issues impact their business (the “outside-in” perspective).
2024 marks a milestone for the Center for Corporate Reporting (CCR): This is the 25th edition of “The Reporting Times” which is issued twice a year. The Geschäftsberichte-Symposium took place for the 15th time. And for ten years now, the CCR has been supporting its members as an independent knowledge platform. These successes are only possible thanks to the valuable support of the authors and speakers from business and academia, the readers of the CCR publications, the participants at the CCR Events, and last but not least, the loyal members and committed partners. Thank you for all the dialogue and trust!
The regulator only intervenes when voluntary initiatives fail. Since many companies have only made modest progress to date in transforming their business models, new waves of regulation have emerged. When compliance is regarded merely as a tick-the-box exercise, this great effort is wasted. Stakeholder requirements already go far beyond the legal minimum in many areas. Companies should see this transformation as an opportunity to align strategy, business model and governance, in order to gain a competitive advantage and sustain long-term success.
New regulations, technological progress and disruptive markets are forcing companies to rapidly adapt their business models. Ideal conditions are crucial for a successful adaptation to market forces – to proactively drive transformation and marshal the full potential of an organization. Much too often areas of competence in large companies still work in isolation. The integration and coordination of central and operational functions pose immense challenges, and the value of employees is frequently underestimated. Key factors for a successful transformation are an overarching objective and an open dialogue culture, shaped by cross-functional collaboration and shared knowledge.
Key stakeholder groups are calling for companies to provide increasingly detailed and wide-ranging information. But does more information always lead to a better understanding of a company, thus enabling stakeholders to make better decisions? Or does the information overload distract from the core issues? It is clear, with the ever-increasing density of regulation and the abundance of information, companies face ever-increasing challenges in reaching stakeholders with their core messages and value drivers. In terms of focusing on key issues – is not less yet more?
