Yvan Cardenas, CFO of Swissquote, was recently honoured with the ‘CFO of the Year’ award. In this interview, he explains why personal and entrepreneurial innovation are important success factors and where he currently sees the greatest challenges and opportunities in his role as CFO.
Die 25. Ausgabe der Fachzeitschrift “The Reporting Times” erschien am 18. September 2024 und steht unter dem Motto “THANK YOU - DANKE”.
Die Wesentlichkeitsanalyse ist für die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts von zentraler Bedeutung. Gleichzeitig bildet sie aber auch die Grundlage für die Befassung mit wichtigen Nachhaltigkeitsfragen im Unternehmen. Eine zeitnahe Umsetzung der doppelten Wesentlichkeit i.S.d. europäischen Vorgaben ist daher für Transformation und Berichterstattung essenziell.
Mit einem neuen Teilnehmerrekord von 300 Gästen war die 15. Durchführung des Geschäftsberichte-Symposiums am 13. Juni 2024 bis auf den letzten Platz besetzt. Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern wurde im GDI in Rüschlikon wiederum ein vielseitiges Programm an inspirierenden Keynotes und praxisnahen Best-Practice-Sessions geboten. Lesen Sie hier mehr dazu.
This report was established in collaboration with our partner EY for the CCR roundtable on "Climate Reporting - the new normal - benefits and challanges”, sponsored by EY, held in May 2024. It focuses on practical insights that help implementing and further developing companies’ climate related disclosures.
Around 30 participants joined this in person Roundtable to listen to the presentations by important standard and framework setters and interact directly with them. To set the scene, EY started off with an overview of the current developments in the field of standardization and their impact on Swiss companies specifically, followed by updates of representatives from the Capitals Coalition, Value Reporting Foundation (Merger SASB/IIRC), EFRAG and GRI.
Die heutigen Herausforderungen, wie zum Beispiel der Klimawandel, müssen von der Gemeinschaft angegangen werden. Alle Beteiligten müssen einen Beitrag leisten. Um den Wandel voranzutreiben und zu beschleunigen, haben Regulierungsbehörden auf der ganzen Welt Maßnahmen ergriffen, um Unternehmen zu zwingen, über ihre kurz-, mittel- und langfristigen Auswirkungen zu berichten. Auf diese Weise erzwingen die Regulierungsbehörden einheitliche, transparente und vergleichbare, relevante nicht-finanzielle KPIs. Stakeholder können sich so ein ganzheitliches Bild von den Unternehmen machen. Es liegt im eigenen Interesse der Unternehmen, dass alle Beteiligten vertrauensvoll zusammenarbeiten, um effektive und effiziente Lösungen zu finden.
Das Reporting-Umfeld ist turbulent. Auch für ein Traditionsunternehmen wie Emmi. Umso wichtiger ist es, den Anspruchsgruppen verlässlich und perspektivisch zu vermitteln, für was das Unternehmen steht. Klare Werte und klare Narrative stiften dabei Vertrauen – auch bei der Geschäftsberichterstattung.
Die 12. Ausgabe des Geschäftsberichte-Symposiums wurde zum ersten Mal hybrid durchgeführt! Eine grosse Herausforderung in organisatorischer sowie technischer Hinsicht, doch der Aufwand hat sich gelohnt. Nach Monaten im Homeoffice war es uns eine grosse Freude, 100 Gäste persönlich im GDI in Rüschlikon willkommen zu heissen. Gleichzeitig verfolgten über 200 Experten aus den Bereichen Communications, Investor Relations, Finance, Sustainability und Governance via Livestream die Plenumsvorträge und Best Practice Sessions mit erstklassigen Referentinnen und Referenten.
Das Vertrauen in die Nachhaltigkeit und langfristige Perspektive des Unternehmens zu stärken, war in der Berichtssaison 2020 das drittwichtigste Ziel der Emittenten in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Doch findet sich Nachhaltigkeit auch in den Equity Storys börsennotierter Unternehmen wieder? Eine Analyse der DAX- und MDAX-Gesellschaften zeigt: eher selten und wenig fundiert. Dennoch, im Bewusstsein der Verantwortlichen ist die Botschaft angekommen, wie Stichproben des Center for Corporate Reporting (CCR) bei ausgewählten Schweizer Emittenten ergaben. Wenngleich für die Umsetzung insbesondere im Reporting noch Spielraum besteht.
Seit dem Jahr 2015 tauschen sich beim Symposium Financial Communications alljährlich Expertinnen und Experten aus Praxis, Forschung sowie Universitäts- und Hochschullehre zu aktuellen und künftigen Entwicklungen in der Finanzkommunikation, Investor Relations und Corporate Reporting aus. Es ist ein Ort der Begegnung, Vernetzung und definitiv einer, an dem die Verantwortlichen der Branche neue Insights und Inspiration für ihre Arbeit gewinnen. Am 10. Juni 2021 fand das Symposium Financial Communications nach einem Jahr pandemiebedingter Pause zum 6. Mal (und zum ersten Mal virtuell) statt.
Ein Unternehmen zu führen bedeutet immer auch, Chancen zu ergreifen und kalkulierte Risiken einzugehen. Stakeholder erwarten von Unternehmen, dass sie die Auswirkungen ihrer Geschäftsaktivitäten erkennen und diese proaktiv managen. In einer digital vernetzten Welt führen Fehltritte und mangelnde Transparenz zu einem Vertrauens- und Reputationsverlust, da Unternehmen über alle Kanäle hinweg in Echtzeit beurteilt werden können. Vertrauen und Reputation bilden dabei ein solides Fundament - in guten wie in schlechten Zeiten.
Die Unternehmensberichterstattung wird häufig primär als Praxis der Pflichterfüllung betrachtet, weniger als strategisches Kommunikationsinstrument. Durch eine Abstimmung mit der Kommunikationsstrategie besteht aber die Chance, den Impact des Corporate Reportings zu erhöhen. Das zeigt eine aktuelle Studie an der Universität Leipzig.
Expectations towards the private sector have changed. Corporations recognize they have to deliver financial performance and show positive performance in ESG (Environmental, Social, Governance) matters to establish – and maintain – trust. Not meeting these expectations poses a significant reputational risk.
«Je dicker, desto besser» war bis vor wenigen Jahren das Motto bei der Erstellung von Geschäftsberichten. Wie so vieles verändert sich langsam – aufgrund der Digitalisierung und Diversifizierung der Zielgruppen – auch diese Welt. Mladen Tomic, Head Group Communications bei Swiss Prime Site, zeigt in seinem Artikel auf, wie er mit seinem Team zur integrierten Berichterstattung fand und wo im Unternehmen ein Umdenken stattfinden musste.
Die 11. Ausgabe des Geschäftsberichte-Symposiums wurde zum ersten Mal komplett digital durchgeführt. Moderiert wurde der Event live aus unserem traditionellen Veranstaltungsort – dem GDI Gottlieb Duttweiler Institute in Rüschlikon ZH. Über 300 angemeldete Experten aus den Bereichen Communications, Investor Relations, Finance, Sustainability und Governance verfolgten die Plenumsvorträge und Best Practice Sessions mit erstklassigen Referentinnen und Referenten via Livestream und tauschten sich angeregt im Chat aus.
Gewinne zu erwirtschaften alleine genügt nicht. Unternehmen müssen die positiven und negativen Auswirkungen ihrer Geschäftsaktivitäten in wirtschaftlicher, ökologischer und gesellschaftlicher Hinsicht (ESG) ganzheitlich verstehen, steuern und kommunizieren. Denn Investoren integrieren ESG-Kriterien in ihre Unternehmensbewertung und die Regulierungsbehörden weltweit erhöhen den Druck zum nachhaltigen Wirtschaften. Die Zielsetzung, langfristig Werte zu schaffen und im Business-Modell die Ansprüche aller Stakeholder ausgewogen miteinzubeziehen, ergibt Chancen für die Zukunft, hilft Risiken frühzeitig zu erkennen und fördert die Innovation. Doch wer im Unternehmen muss diese Rechenschaftspflicht wahrnehmen: Eigentümer, VR, GL?
An unserem Webinar «Digital interaction with capital markets» vom 9. Juni, powered by EQS Group und in Kooperation mit dem IR club Schweiz, sprach Lucas Bruggeman, CEO der BX Swiss AG, über die Zukunft des Schweizer Kapitalmarkts. Als Vertreter einer FINMA-beaufsichtigten Börse fragt er sich, wie die kommenden Herausforderungen gemeinsam bewältigt werden können, und welchen Einfluss dabei die Digitalisierung auf die Zusammenarbeit zwischen IROs und Kapitalmärkten hat.
Corona hat uns überrascht. Plötzlich war Digitalisierung nicht mehr die Ausnahme, sondern Standard. «Ist die Krise ein Boost für Digital Financial Reporting?», fragt sich Monika Kovarova-Simecek, Studiengangsleiterin Wirtschafts- und Finanzkommunikation an der FH St. Pölten. In Ihrem Artikel gibt Sie einen Überblick über die stärksten Treiber bei der Durchsetzung von digitalen Standards.
Der Mensch – genauer gesagt der Homo sapiens – hat im Zuge seiner über 150 000 Jahre dauernden evolutionären Entwicklung die Kommunikation mit den eigenen Gruppenmitgliedern verfeinert. Prof. Dr. Lutz Jäncke, Ordinarius für Neuropsychologie an der Universität Zürich, beschreibt, wie wir gelernt haben, Vertrauen aufzubauen, zu pflegen und Kommunikationsstrategien zu entwickeln. Sein Beitrag ist kürzlich in der aktuellen Ausgabe der «Reporting Times» erschienen.
Die Geschäftsberichte-Saison 2019 ist Geschichte, der Jahrgang verspricht einiges. Wir haben für Sie zahlreiche Geschäftsberichte gelesen – von gedruckten Broschüren über gefaltete Flyer bis hin zu programmierten Landschaften und multimedialen Erlebnissen. Michael Bänziger, Projektleiter beim Center for Corporate Reporting (CCR), stellt drei Geschäftsberichte vor, die dieses Jahr durch Inhalt, Format oder Gestaltung besonders aufgefallen sind.
Für viele Abteilungen, die sich mit Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung beschäftigen, ist es immer noch schwierig, die Vorteile der Integration von Nachhaltigkeit klar zu vermitteln. Radoslav Georgiev, ING Group, stellt in seinem Artikel (auf Englisch) verschiedene Strategien zur Identifizierung von Prioritäten und Kommunikation von strategischen (nicht-)finanziellen Zielen vor. Zudem führt er aus, wie diese Themen auf die Agenda des Verwaltungsrats gebracht werden können.
In Zusammenarbeit mit dem Center for Corporate Reporting (CCR) und dem F.A.Z.-Institut hat Novartis eine neue Website veröffentlicht, die aufzeigt, wie unternehmensspezifische Themen für ein umfassendes Nachhaltigkeitsmanagement ermittelt werden können. Denise Weger und Steffen Rufenach erläutern das frei verfügbare Toolkit, das Schritt für Schritt durch die Erstellung einer Wesentlichkeitsanalyse (Materiality Assessment) führt.
«Wir müssen stärker auf den Kunden fokussieren, wir müssen besser zusammenarbeiten – und das alles bitte ganz schön ‹agil›.» So dröhnt es seit einigen Monaten aus den imaginären Lautsprechern – nicht nur bei der Baloise, sondern bei vielen weiteren Unternehmen rund um den Globus. Der digitale Wandel – um ein weiteres Brüllwort zu verwenden – ist im Bewusstsein der obersten Führungsetage angekommen. Man ist sich einig: Diese Themen sollte man angehen, und zwar am liebsten sofort. In der reaktionären Euphorie wird jedoch schnell klar, dass die Fachliteratur- und Change-Frameworks im Büroalltag an sehr praktischen Dingen scheitern wie: «Wer soll es machen?» Und: «Mit welchen konkreten Massnahmen?»
«Bei der Jubiläumsveranstaltung des CCR durfte ich nicht nur wieder viele einzigartige Momente einfangen – auch vermitteln die geschossenen Bilder erlebte Emotionen und damit wesentliche Eigenschaften einer Veranstaltung. Die Bilder fassen das am Symposium erlebte einerseits zusammen, andererseits transportieren sie die Stimmung als auch den Charakter der Veranstaltung, dessen Teilnehmer in diesem Jahr unter anderem viel zu Veränderungen diskutiert haben.»
«Der Titel dieses Vortrages ist aus einem gewissen Unbehagen entstanden. Das liegt vor allem an der jährlich wiederkehrenden internen Diskussion, bei der aus Anlass des Reports unterschiedliche Meinungen über die Strategie, die allgemeinen Prioritäten und das Geschäftsmodell des Unternehmens aufeinanderprallen.»
Künstliche Intelligenz umgibt jeden von uns bereits tagtäglich. Vielen ist schlichtweg nicht bewusst, dass KI uns in unserem Tun und Handeln unterstützt. Wie leistungsfähig ist künstliche Intelligenz schon jetzt, welche Stolpersteine warten bei der Umsetzung und was hat eigentlich die Cloud damit zu tun?
Freiheit und Gerechtigkeit, Profitabilität und Nachhaltigkeit, Mensch und Maschine ‒ die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Transformationsprozesse unserer Zeit sind geprägt von fundamentalen Gegensätzen, die nicht völlig aufgelöst werden können. Damit ist auch eine Veränderung unseres Verständnisses von Management als Gestaltungsaufgabe verbunden.
