2024 marks a milestone for the Center for Corporate Reporting (CCR): This is the 25th edition of “The Reporting Times” which is issued twice a year. The Geschäftsberichte-Symposium took place for the 15th time. And for ten years now, the CCR has been supporting its members as an independent knowledge platform. These successes are only possible thanks to the valuable support of the authors and speakers from business and academia, the readers of the CCR publications, the participants at the CCR events, and last but not least, the loyal members and committed partners. Thank you for all the dialogue and trust!
Einstieg | Lead & Editorial | Issue No. 25
Einstieg | Inserenten | Issue No. 25
DANKE | Kurzinterviews zum Jubiläum
Von Anna Kremer
In unserer 25. Ausgabe möchten wir uns bedanken: bei unseren Autoren und Interviewpartnern. «The Reporting Times» lebt von praxisnahem Expertenwissen und unterschiedlichen Perspektiven. Wir haben vier Interviewpartner aus vergangenen Ausgaben ausgewählt – und zu einem Jubiläums-Kurzinterview geladen.
Der digitale Medienwandel und die Krise der Nachrichtennutzung
Von Mark Eisenegger und Linards Udris
Im digitalen Zeitalter hat sich die Mediennutzung drastisch verändert. Die Vielfalt an Informationsquellen nimmt im Netz zu, aber immer weniger greifen Menschen auf professionelle, journalistische Medien zu. Dies stellt traditionelle Medien wie auch die Gesellschaft selbst vor grosse Herausforderungen: Denn traditionelle Medien bieten eine vergleichsweise gute Informationsqualität an.
Nachhaltigkeitsreporting –reiner Kostentreiber oder auch Chance für eine zukunftsweisende Unternehmenssteuerung?
Von Jens Reissmann
Nicht nur die Abteilungen für Nachhaltigkeit und das externe Reporting, sondern auch das Controlling sollte eine zentrale Rolle bei der Umsetzung der regulatorisch geforderten Berichterstattung spielen. Insbesondere in Anbetracht der neuen verpflichtenden Anforderungen an die externe Berichterstattung in der EU ist es an der Zeit, das Nachhaltigkeitsmanagement ganzheitlich aus der Perspektive des Controllings neu zu denken.
Implementing human rights due diligence
By Gerardo García
The UN Human Council plan was clear: “establish universally applicable Guiding Principles to prevent and remedy business-related human rights harm”. This began in 2011 when the UN Human Rights Council endorsed the UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs), outlining companies’ responsibility to respect human rights. The OECD updated its Guidelines for Multinational Enterprises in 2023, further extending these expectations globally.
Nature is the new climate: a practical way of adopting nature-related financial disclosure
Sustainability reporting marks a window of opportunity that will close soon
By Florian Hoos and Alisa Gessler
A lot has been written about the bureaucratic burden of sustainability reporting regulations with a focus on what companies must do to comply. We recommend not wasting too much time on detangling compliance, scope, materiality and timelines. Your company may benefit more by seeing the change in corporate reporting as a unique window of opportunity.
Künstliche Intelligenz: Chancen und Risiken
Von Lutz Jäncke
Die Entwicklung der Künstlichen Intelligenz (KI) markiert einen bedeutenden Meilenstein mit tiefgreifenden Veränderungen in unserem Leben. Neben den vielen Vorteilen wird die KI unser Denken, Handeln und Fühlen massiv beeinflussen. Wir müssen gewappnet sein, um uns nicht der Macht der KI zu ergeben.
Interview | Transformation und Innovation: Ein Gespräch mit der CFO der Ringier AG über die Herausforderungen und Erfolge in der digitalen Ära
Von Anna Kremer mit Annabella Bassler
Ringier ist ein innovatives, digitalisiertes und diversifiziertes Schweizer Medienunternehmen, tätig in Europa und Afrika. Mit rund 140 Gesellschaften umfasst das Portfolio führende Medienmarken, Sports-Media- Plattformen, Ticketing und Entertainment-Angebote sowie digitale Marktplätze (Jobs, Immobilien und Autos). 2023 erzielte Ringier mit 6.600 Mitarbeitenden in 20 Ländern 918,9 Mio. CHF Umsatz, 83% des operativen Gewinns stammen aus dem digitalen Bereich.
Beyond Compliance - Making a Difference | Geschäftsberichte-Symposium 2024
7 Antworten von
Wie Unternehmenskommunikation von Trend- und Innovationsmanagement profitiert
Von Susan Shaw
Effektives Stakeholder-Engagement beginnt nicht erst in der Kommunikationsabteilung. Um klar und verständlich mit allen Interessengruppen kommunizieren zu können, brauchen Unternehmen zunächst eine klare Strategie, die durch gezieltes Trend- und Innovationsmanagement erarbeitet werden kann.
Stakeholder-Engagement: der digitale Aufbruch
Von Anthony Welbergen
In einer Ära der digitalen Innovation betreten Unternehmen im Relationship- Management neues Terrain. Der konventionelle Ansatz – beispielsweise in den Investor Relations (IR) –, der persönliche Treffen und Finanzberichte betont, koexistiert nun mit hybriden Generalversammlungen und Konferenzen, Echtzeit- Datenaktualisierungen und einer verstärkten Nutzung von Social-Media-Kanälen. Dieser Wandel stellt einen signifikanten Fortschritt im finanziellen Ökosystem dar, der die Tür zu mehr Effizienz und Transparenz öffnet.
Future scenarios for corporate reporting and stakeholder dialogue
By Christian Pieter Hoffmann, Sandra Binder-Tietz and Anna Kremer
Corporate reporting is rapidly evolving, influenced by environmental, societal, technological, and managerial trends. The Corporate Reporting Monitor, launched in 2019 by the Center for Corporate Reporting (CCR) in collaboration with leading academic institutions, serves as a strategic guide to master these changes. Reimagined as a “Future Lab” in 2022, it explores future scenarios for corporate reporting and stakeholder dialogue. Specifically, the study has resulted in three distinct scenarios—the “Public Value Report”, “Reporting without a Report”, and “Report-on-Demand”—each representing conceivable but radical ideal types. While distinct in their approaches, these scenarios highlight the diverse and potentially transformative paths corporate reporting could take.
Sustainability reporting: first impressions of the Swiss legislation
From ESG-Compliance to strategic impact – Overcoming challenges
Staying the course in a world upside down
By Lise Kingo
Boards have important new roles in helping corporate companies navigating in an unstable world. First, overseeing that sustainability is fully embedded across the business from strategy to operations, and consequently that the company is “future fit” with a positive contribution to stabilising the ethical compass of the world.
Sprachkolumne | AI Translation im Reporting – und wie Ronaldo dabei helfen kann
WHAT FOR? Wesentlichkeitsanalyse als Ausgangspunkt der Nachhaltigkeitsberichterstattung und Treiber der Transformation
Von Christian Fink und Tatjana Oberdörster
Die Wesentlichkeitsanalyse ist für die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts von zentraler Bedeutung. Gleichzeitig bildet sie aber auch die Grundlage für die Befassung mit wichtigen Nachhaltigkeitsfragen im Unternehmen. Eine zeitnahe Umsetzung der doppelten Wesentlichkeit im Sinne der europäischen Vorgaben ist daher für Transformation und Berichterstattung essenziell.
Hedge funds and their influence on investor relations communication
By Christine Kukan
Hedge funds account for 25-30% of the SPI market turnover (source: SIX Swiss Exchange). This has an impact on share price development and on the IR agenda. IR club Schweiz spoke to market participants representing the sell-side, buy-side, and IR to get a balanced view of the role of hedge funds in the equity market and what IR o!cers should consider when communicating with them.
Auf ein Wort mit...
Beilage Deutschland | ESRS - Signal oder Rauschen für die Finanzmarktakteure?
Beilage Schweiz | 7 steps to the perfect investor relations event
Komplette Ausgabe | Issue No. 24 | Beyond Compliance - Making a Difference
The regulator only intervenes when voluntary initiatives fail. Since many companies have only made modest progress to date in transforming their business models, new waves of regulation have emerged. When compliance is regarded merely as a tick-the-box exercise, this great effort is wasted. Stakeholder requirements already go far beyond the legal minimum in many areas. Companies should see this transformation as an opportunity to align strategy, business model and governance, in order to gain a competitive advantage and sustain long-term success.
Einstieg | Lead & Editorial | Issue No. 24
Einstieg | Inserenten | Issue No. 24
Interview | «Transparency serves as a unifying factor for our employees»
By Thomas Scheiwiller with Maria Paola Chiesi
Before Maria Paola Chiesi took over her current role as Vice Chair of the Board of Directors of the internationally operating Chiesi Group, she spent nine years as Head of Shared Value & Sustainablility at Chiesi Farmaceutici, where she was responsible for monitoring and measuring the Group's environmental and social impact. Inspired by this experience, she initiated the process of transforming Chiesi into a Benefit Corporation, which strengthened the company’s position by obtaining the B Corp certification.
Nachhaltige Kommunikation – Stakeholder Engagement als Erfolgsfaktor in turbulenten Zeiten
Von Christof Ehrhart
Die Frage der zielführenden Kommunikation von Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Dabei geht es nicht nur um die Erfüllung umfassender rechtlich bindender Berichterstattungsstandards, die – wie etwa im Falle der Europäischen Nachhaltigkeitsrichtlinie (CSRD), der Europäischen Lieferketten-Richtlinie (CSDDD) oder dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz der Bundesrepublik Deutschland – den Unternehmen hohe Transparenzvorgaben machen. Vielmehr dreht sich die Debatte im Kern um die Akzeptanz unternehmerischen Handelns angesichts deutlich gestiegener gesellschaftlicher Legitimitätserwartungen.
Sustainability and profitability: a new mindset for the future
By René Schmidpeter
In today’s world, companies and societies face the challenge of establishing sustainable practices without neglecting economic profitability. Traditionally, sustainability has often been seen as the antithesis of profitability, but more and more voices are calling for a paradigm shift that combines both aspects. This text examines how a new mindset that integrates sustainability and profitability can be developed and what steps are needed to achieve this goal.
Beyond Compliance: Inspiration als Katalysator einer nachhaltigen Zukunft
Von Michèle F. Sutter-Rüdisser und Patrick Zbinden
Der kürzlich auf Planet Erde gelandete «Alien» dürfte mit grossem Erstaunen auf die geschäftigen Menschen und ihr Zusammenspiel mit ihren komplexen Schöpfungen – den Unternehmen – blicken. Eine gewisse Absurdität im System wird ihm dabei wohl nicht entgehen: Um die Unternehmen zu lenken, hat der Mensch Regulierungen geschaffen, deren Komplexitätsgrad derart hoch sind, dass nur eine Heerschar von spezialisierten Expertinnen und Experten sie umfassend begreifen, implementieren und überwachen kann.
Mit Daten und IT bessere Entscheide für die Nachhaltigkeit treffen
Sustainability Reporting macht Erfolge messbar und sichtbar
Von Nicola Kimm
Als Unternehmen in einem sogenannten «Hard-to-abate»-Sektor steht Heidelberg Materials auf dem Weg zu Netto-Null vor einer besonderen Herausforderung: eine Lösung für die bisher unvermeidbaren Prozessemissionen aus der Zementproduktion finden. Unser Geschäft zu transformieren und einen Beitrag zur Bewältigung globaler Herausforderungen zu leisten – zu denen neben dem Klimawandel auch Ressourcenknappheit und der Verlust der Artenvielfalt gehören –, ist daher eine wesentliche Aufgabe.
Deep Work statt Dauerstress
Point of View | Beyond regulated supply - Intelligent demand
Interview | “We act proactively and consider broader strategic implications to create value for all our stakeholders”
By Barbara Zäch with Birgit Conix
Sonova envisions a world where everyone enjoys the delight of hearing and therefore lives a life without limitations. It is a global leader in innovative hearing care solutions: from personal audio devices and wireless communication systems to audiological care services, hearing aids and cochlear implants. The Group was founded in 1947 and nowadays serves an ever growing consumer base in more than 100 countries.
CCR Marketplace | 15 years of trendsetting and peer-to-peer learning
By Center for Corporate Reporting
For 15 years, our annual Geschäftsberichte-Symposium (GBS) has been recognized as a platform for sharing knowledge and networking in the corporate reporting community. It attracts more than 300 decision-makers, experts and practitioners every year to engage in lively debates, learn how they can increase the quality of their reporting and get inspired by the latest knowhow and best practice in corporate reporting. Over the past 15 years, we have not only continuously developed the GBS but have also built a community of over 80 members who regularly meet at member-only events, benefit from peer-to-peer learning, exclusive publications and tailored consulting services.
7 Antworten von
Rethinking capitalism: paving the way for sustainable transformation
By Peter Bakker
It’s time to take a hard look at the way our economic system is currently wired and impacting our society. Our current model of capitalism is not sustainable and is contributing to environmental destruction and social inequality. But there is hope. By rethinking capitalism, we can pave the way for a more sustainable future – a world where 9+ billion people live well within planetary boundaries.